春启新章，奋斗正当时！2026年首季，江苏南京普迪集团公司锚定高质量转型发展航向，以“开局即冲刺、起步即争先”的昂扬姿态，统筹推进项目建设、质量管控、账款清收等重点工作，全员干事创业的热潮在公司上下奔涌，交出了一份亮眼的首季“开门红”答卷。
项目攻坚全速跑，交通建设打头阵。南京普迪集团公司是南京交通集团旗下的国有企业。企业将“实干争先”融入生产建设全环节，把实干力量凝聚到重点工程项目一线，按下项目建设“快进键”。
新构公司聚焦马鞍山湖北路过江通道、南京地铁11号线、山东滨州项目等重点工程，精准施策、挂图作战，全方位保障生产安全有序、高效推进。截至目前，各项目产线均有条不紊推进：湖北路过江通道项目管片累计生产329环，南京地铁11号线管片生产634环，山东滨州项目预制桥面板生产204块，切实满足项目建设进度需求，充分彰显普迪速度。
宁新公司紧盯新项目承接，一季度先后成功拿下宏运大道、沪渝蓉南京枢纽站前、宁淮城际铁路站房等多个交通建设项目订单，合计方量近15万方。同时密切与中铁二十四局对接，深入参与上元门过江通道项目建设，主动对标央企在标准化、精细化、数字化方面的先进管理经验，全方位提升站点运行管理水平。
品质管控严把关，精工细作筑根基。南京普迪集团公司始终以“工匠精神”厚植品质文化，将“精益求精、追求卓越”的要求融入每一个生产环节、每一项工作细节，让品质成为高质量发展的坚实根基。
宁新公司与新构公司携手发力，围绕多个重点项目及细分产品推进品质优化升级。两家公司聚焦盾构隧道管片预制全流程质量管控，邀请业内专家开展“盾构法隧道管片预制质量控制”专题培训。针对原材料特性、施工工艺及现场难点，从质量、配比、工序、标准、人员五大核心维度精准施策，制定并落地一系列针对性管控举措，推动管片预制质量管控水平整体跃升。
攻坚清收传捷报，经营发展添底气。南京面对经营发展中的各类难题，南京普迪集团公司始终秉持“逢山开路、遇水架桥”的攻坚文化，破解发展堵点、攻克工作难点。
针对账款清收工作，公司各业务板块及条线紧扣年度目标，统筹推进分类施策、依法清收攻坚行动，一季度公司应收账款清收超序时进度推进，成效明显，其中，3月诉讼回款取得重大突破，即单个案件回款超900万元。实现公司应收款诉讼清收“开门红”，为企业稳健经营注入强劲底气，资金链根基更牢固。内外携手聚合力，深化合作拓新局。独行快，众行远。南京普迪集团公司牢牢树立全局协同意识，全力构建上下一心、内外协同、组团集聚、抱团发展的“一盘棋”发展格局，以协同优势厚植发展胜势。主动向上对接汇报、争取指导支持，横向加强与公路集团、能源集团等兄弟单位的座谈交流，深化业务联动，凝聚内部发展合力。3月中上旬，公司再添合作新成效：先后与海螺（江苏）控股公司正式签署战略合作框架协议，协同市交通集团经营部、投资部与中建三局二公司基础设施公司开展深度业务合作交流，并促成燕子矶水厂改建工程项目落地。
调研交流谋思路，对标先进促提升。南京普迪集团公司摒弃“闭门造车”的封闭心态，主动走出去、学进来，强化战略、政策、市场、技术研究，精准把握行业发展脉搏。
今年1月份以来，公司主要领导带队，分赴北京、广州、苏州、南通等省内外多家优秀企业，开展新材料应用与工业化建造技术专项调研。调研团队深入生产一线、梁场施工现场及新材料研发车间，详细了解行业前沿的新材料研发应用、梁场标准化建设、智能化运营等核心情况，认真汲取技术创新、质量管控、成本优化等方面的先进经验。
春潮涌动千帆竞，实干争先正当时！南京普迪集团公司将继续深耕企业文化建设，积极将实干、品质、攻坚、共赢的文化理念融入企业发展各方面、全过程，把首季势头转化为全年胜势，为南京交通集团全面建成高质量发展的全国一流现代交通集团贡献更多普迪力量！
通讯员南迪轩邢光理
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